年底將至，按市政府和建發(fā)集團國企改革深化提升行動方案部署，集團公司有序推進落實各項改革任務(wù)，已完成70%以上的工作進度。各子公司也根據(jù)自身實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定改革方案、完善任務(wù)清單、建立工作臺賬，不斷推進各自改革工作向深向?qū)崱?/p>

市政工程公司圍繞主業(yè)，積極拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，通過探索創(chuàng)新運營模式，開展市政設(shè)施運維一體業(yè)務(wù)；通過擴大大宗材料的產(chǎn)能，確保材料質(zhì)量可靠、供應(yīng)穩(wěn)定。融資擔(dān)保公司加快拓展履約保函、工程類保函和典當(dāng)?shù)仁袌龌瘶I(yè)務(wù)，市場化業(yè)務(wù)營收占比從2021年度的3.26%增加到目前的27.79%，營收結(jié)構(gòu)更趨合理。智慧泊車公司立足提高服務(wù)水平、豐富服務(wù)品種，通過建設(shè)新能源充電樁、設(shè)置自助洗車服務(wù)區(qū)、投放自助售賣機等增值服務(wù)，提升了廣大市民的服務(wù)體驗。酒店管理公司通過線上推廣和線下體驗相融合的模式，加快對接終端消費人群，提升了酒店的知名度和美譽度。

下一步，集團公司將繼續(xù)積極對接各子公司，對照清單和臺賬，逐項確認完成情況，確保改革任務(wù)按時完成，助力企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型有效推進。